今年以來，襄陽投資堅持深入推進“三我”主題活動融入中心工作，公司領導緊盯目標任務狠抓工作落實，貫徹執行兩級集團年中工作會議精神，確保全年各項經濟指標順利完成。
抓思路，帶領大家定好盤子、開對方子。為促進公司發展有規劃、計劃有落實，提高員工主動適應公司綜合改革和建設發展的能力，襄陽投資堅持晨會制度，六部門每月定期組織部門培訓會，并通過組織開展中心組學習會、青干班培訓等多種形式，要求員工及時總結匯報工作成果及存在問題、制定下步工作計劃、加強專業技能提升等。截止8月，相關部門已組織青干班培訓20次。公司領導班子科學組織會議、合理安排工作、宣導總體戰略及發展方針，大家利用各類會議平臺充分溝通交流、注重學習提升、以良好的狀態迎接每一天的工作，為公司確立決策方針、正常有序運行提供了有效保障。
抓調研，制定方案有底氣、接地氣。在二級公司帶領下，襄陽投資項目組一行4人到新疆進行調研學習，日夜兼程，每天奔波十幾個小時，在高溫酷暑的情況下4天時間里先后參觀了草湖工業園、達坂山工業園、圖木舒克經濟技術開發區等地，與當地負責人進行全面交流，詳細了解當地紡織產業、倉儲物流產業的運營情況，重點對當地棉花紡織供應鏈、紡紗廠等項目進行了考察學習，與棉花貿易商進行了溝通洽談，為際華紡織供應鏈物流平臺（襄陽）項目落地后的運營工作積累寶貴經驗。
抓推進，迎難而上，不畏首畏尾。為克服經營困難，提升公司資產質量與經營效益，公司對部分單身樓進行升級改造。從6月份開始，施工單位進場，為高效高質量地完成改造工作，公司領導多次深入工地督導檢查，要求項目部人員每日駐守施工現場，督促進程，嚴格檢查施工安全、施工程序和施工質量，全力推進工程建設規范標準、質量達標。
襄陽投資公司上下狠抓“三我”主題活動融入中心工作是責任、是使命；實抓“三我”主題活動融入中心工作是手段、是措施，必須堅持。2022年剩下的時間里，公司將拿出更多務實管用的舉措，在真抓實干中守正出新，順利實現轉型升級。